המוטיבציה היא אבן הפינה להצלחת האדם. אך מוטיבציה לא חומרית לא תמיד מובילה להצלחת האדם עצמו. משתמשים בה בעיקר על ידי מנהלים לשיפור יעילות העובדים.
הוראות
שלב 1
המוטיבציה הבלתי מוחשית נפוצה כחלק מסגנון הניהול בחברה. מוטיבציה מעודדת תנועה. בסך הכל ישנם שני סוגים של מוטיבציה לעובדים: חומרי ולא חומרי. מוטיבציה מהותית מכוונת להניע עובדים באמצעות בונוסים, בונוסים ומשכורות. ואילו המוטיבציה הלא-פיננסית אינה מרמזת על תמריצים לעובדים באמצעות מזומנים.
שלב 2
מוטיבציה לא פיננסית כוללת: הכרת תודה בכתב או בעל פה מההנהלה, אפשרות לעבור ללוח עבודה גמיש, ימי מנוחה נוספים, צמיחה בקריירה, צוות ידידותי ואירועי חברה. יש לציין את היעילות של מוטיבציה לא מהותית כמו אירועים ארגוניים ובניית צוותים (מתורגמת מאנגלית כ- "בניית צוותים"). טיולים משותפים כאלה, חגים, תחרויות והשתתפות באירועים משותפים יוצרים אווירה בריאה בצוות, אשר משפיעה לטובה על ביצועי העובדים.
שלב 3
המוטיבציה הלא-פיננסית מכוונת להפחתת מחזור העובדים בארגון וחיזוק הרוח הארגונית. לעתים קרובות, הסיכוי לקידום או לאווירה ידידותית בקבוצה יכול לפצות על המשכורת הנמוכה. אך גם אם בחברה גדולה אין בעיות עם תמריצים מהותיים לעובדים בעזרת בונוסים ובונוסים שונים, יתכן שעובד יעזוב עבודה בתשלום גבוה עקב אובדן עניין בעבודה או חוסר סיכויים בקריירה.
שלב 4
סוג של מוטיבציה לא מוחשית, כמו שבחים ממנהל, יכול להוות תמריץ חזק ונעים יותר לעובד. עובדים בדרך כלל מעריכים את שבחי המפקח שלהם מאוד. ואם הוא מונפק על גבי נייר מכתבים מיוחד כתעודת שבח, עם חותם ובמסגרת כדי שעובד יוכל לתלות אותו בגאון על הקיר, אז מוטיבציה לא מהותית כזו יכולה להיות מוצלחת יותר מאשר מוטיבציה חומרית.
שלב 5
מוטיבציה לא חומרית היא אסטרטגית יותר מחומרית. אם עובד יכול להיות מעוניין בפיצוי כספי לפרק זמן קצר, אז תמריצים שאינם מהותיים מיועדים לטווח הארוך.
שלב 6
עובד בעל מוטיבציה יעיל הרבה יותר ושימושי יותר עבור החברה, וסוגיית המוטיבציה היא מהותית להנהלה. הבחירה באמצעי המוטיבציה גדולה, ואיזה סוג של תמריצים לבחור תלוי במנהלים ובכספים של החברה עצמה.
