עבור כל מנהיג, האינטרסים של ארגונו הם הראשונים, יכולתו לכבוש את ה"נישה "שלו ביעילות, תוך שמירה והרחבה של בסיס הלקוחות שלו. במילים אחרות, האחריות העיקרית שלו היא לגרום למשרד לעבוד כמו שעון. ובשביל זה הוא צריך להבטיח שכל עובדי החברה ירגישו שהם שייכים לאותו "בית משותף", שהם מבצעים את חובותיהם בחריצות ובמצפוניות מרבית, תוך הצגת יוזמה סבירה, במידת הצורך. איך לעשות את זה?
הוראות
שלב 1
אין טעם להשיג גישה טובה לעבוד בצורה מסודרת. לא בכדי אומרת החוכמה העממית: "אתה לא יכול להיות מקסים בכוח." כדי שהכפופים יעריכו באמת את עבודתם, בנוסף לתמריצים חומריים גרידא (משכורת טובה, חבילה חברתית, בונוסים), האקלים המוסרי והפסיכולוגי בצוות הוא חשוב מאוד. אחרי הכל, אם אדם ממש "בכוח" נכנס לשירות, אם הוא יודע שיהיו טרחה, השפלה, שערוריות, "גיבוי", אז הוא בקושי מוותר על עצמו לעבוד בכל ליבו.
שלב 2
היו תמיד מנומסים כלפי פקודיכם ודרשו זאת ממנהלים בדרגים נמוכים יותר. גלה בהם עניין כיחידים, אם אפשר, עזרה בפתרון בעיות. הקפידו לשבח ולתגמל על עבודה מצפונית.
שלב 3
אם הכפוף טעה, לא ביצע את תפקידיו בצורה הטובה ביותר, הצביע עליו על כך ודרש תיקון, אך בצורה הכי טקטית. אם הטעות חמורה כל כך עד שיש צורך להטיל עונש, בשום מקרה אין לקשור בה השפלה, נזיפה גסה וכו '.
שלב 4
אל תהססו להקשיב לדעותיהם של הכפופים, במיוחד אם יש להם מוניטין של מומחים מוכרים בתחום מסוים.
שלב 5
לדרוש מהעובדים להתייחס בכבוד זה לזה. במקרה של סכסוך בין הכפופים, במיוחד אם הוא לבש צורה ממושכת ויש לו השפעה מזיקה על האקלים המוסרי והפסיכולוגי בצוות, עליכם לנקוט בכל האמצעים בכדי לעצור אותו. בכך, הראה אובייקטיביות וחוסר משוא פנים גדולים ככל האפשר.
שלב 6
אם מישהו מעובדי המשרד, מסיבה כלשהי, מעורר מצבי סכסוך באופן קבוע, יוצר סביבה לא תקינה ועצבנית הפוגעת במשרד, יש צורך לדרוש ממנו בתוקף לשנות את התנהגותו. אם אי אפשר או לא מוכן להשתפר, יש לפטר עובד כזה בתואנה כלשהי. כי האמרה "כבשה שחורה אחת מקלקלת את כל העדר!" הוא הוגן לחלוטין.
שלב 7
במידת האפשר, ארגנו מסיבות ארגוניות, טיולי שטח, לתקשורת באווירה רגועה ובלתי פורמלית יותר. זה מאוד שימושי ליצירת אווירה מסבירת פנים בצוות.
