ניהול ארגון ועבודה עם אנשים דורשים אחריות רבה. מיומנות המנהיגות נוצרת על ידי תרגול מתמיד, עבודה על עצמו ושיפור עצמי. הבוס לכפופים תמיד נשאר אדם סמכותי. לכן על המנהיג לקבוע מודל לחיקוי למופת.
תקשורת עם הכפופים
יום העבודה מתוכנן לפרטי פרטים. תוכלו להקדיש עשר עד חמש עשרה דקות לשיחה אישית עם העובדים. עניין בחיי הכפופים יוצר אווירה של אמון הדדי. אנשים מרוצים כאשר הבוס שלהם מעוניין בדאגותיהם, בתוכניות סוף השבוע, בתחביבים שלהם. יותר קשרים עם אנשים, התפוקה בעבודה גדלה. רוח החברות מחזקת את הצוות, תורמת לפיתרון התוכניות השאפתניות ביותר העומדות בפני הארגון.
הגדרת מטרה
לפעמים המספרים יורדים. לא בגלל שהעובדים הם אנשים עצלנים ואיטיים. הם רק צריכים לדעת את המטרות של החברה, המחלקה. אדם, המבין מה הוא עושה, עובד בביטחון וביעילות רבה יותר. לכן, כל יום עליכם להקדיש לפחות 5 דקות לדיון במשימות. הבהיר כיצד המשימות שהושלמו ישפיעו על הגדלת התקציב החודשי של החברה. איך זה ישפיע על העלייה בשכר, בונוסים לעובדים. אדם חייב לראות את עצמו בארגון, להרגיש את חשיבותו.
היה קצר וברור
העובדים ממתינים להוראות ברורות, בתמורה הם מקבלים ניסוח דו משמעי המדהים אותם. עלינו לחשוב על הביטויים הסמנטיים של הרשויות.
הפוך את ההוראות שלך לקצרות וברורות. אם אנשים מבינים אותך, אז הם יעבדו בצורה פרודוקטיבית יותר.
יְדִידוּת
המנהל קובע את הקשר בין העובדים בצוות. או שהם ידידותיים, או מריבות מתמדות, עוינות. האחרון אינו תורם להצלחה. שום ארגון לא יכול להסתדר בלי סכסוכים. זה דבר אחד לפתור אותם, זה דבר אחר לתת להם ללכת. אלה שני דברים שונים.
צניעות היא אחותו של הכישרון
יהירות מעולם לא קישטה אף אחד. אל תשים את עצמך מעל עובדים אחרים. כל אחד לומד ומעצב את אישיותו. יש לעבור על ידי חנופה ולזכור את האינדיקטורים שהושגו - מאמצי הצוות כולו.
הַלשָׁנָה
החיים רחוקים מסוכר. כולם עומדים בפני החלטות קשות. והמנהיג כפול. אתה צריך לדבר על המעשים שלך. אז העובדים יהיו בטוחים שההנהלה לא מפיקה תועלת אישית ממצבים, אלא פועלת לטובת החברה. לדוגמא, מנהל משתמש בענישה משמעתית במקום בהסדר ציונים.
אנשים מתחילים לסמוך, לכבד, להתייחס בצורה רגועה יותר לזעזועים שונים.
