אתה יכול להרוויח את הכבוד של עמיתייך לא רק עם הידע המקצועי שלך ועם התרומה שאתה תורם למען המטרה המשותפת. חשוב גם להיות בעל מוניטין טוב, שתלוי במעשיכם או בחוסר המעש שלכם ברגעים קריטיים מסוימים. מוניטין הוא אחד הגורמים המשפיעים על צמיחתך המקצועית.
הוראות
שלב 1
כדי לא לקלקל את המוניטין שלך, אתה לא צריך לוותר על העומס הנוסף שעשוי ליפול על צוות העבודה במקרה של מחלה בלתי צפויה של אחד העובדים למשל. בביצוע תפקידיך הרשמיים "מ-" ל- ", היה מוכן לשתף את האחרים באותו חלק מהעבודה שעוד צריך לעשות. בסירוב אתה מראה להנהלה ולצוות שלא אכפת לך מפעילות החברה או שאתה לא רוצה אחריות מיותרת לחזית נוספת של העבודה. האדישות שלך תהיה אינדיקטור שלא ניתן לסמוך עליך.
שלב 2
תכונה נוספת שלא תסלח לך לא בעבודה ולא בבית היא אופציונלית. זה יכול לבוא לידי ביטוי גם כאי-דייקנות וגם כאי עמידה בהבטחות שניתנו. אם אתה לא אחראי למילים שלך, אתה מאכזב הרבה אנשים אחרים. אדם אופציונלי לעולם לא יופקד על ביצוע עבודות חשובות ואחראיות, איכות זו לבדה יכולה להרוס לעד את המוניטין שלך ולשים קץ לקריירה העתידית שלך. הערך תמיד בפיכח את היכולות שלך וחשב את כוחך, עמד במילה שלך, לא משנה מה נדרש.
שלב 3
אל תנפנף בידע שלך, גם אם אתה אדם ממש מגניב. התנהגות זו תתרחק ממך גם מי שרוצה לפנות לייעוץ. אל תטיל את הידע שלך על עמיתייך, מתוך אמונה שרק אתה מבין כיצד לעשות זאת נכון. זה מביא מחלוקת לצוות המוטל עליו לעבוד על פרויקט גדול, שתוצאתו תלויה בכל אחד מחברי הצוות. הציעו את הפתרונות שלכם, אך אל תנסו לכפות אותם.
שלב 4
גם העברת אחריות לאחרים אינה שווה את זה, גם אם אינכם אשמים בטעות, אך עשיתם את העבודה ביחד. זה בלתי נסלח במיוחד עבור מנהיג, אפילו צוות קטן. קח את האשמה בכישלון ורק אז החליט עם פקודיך מדוע זה קרה. אל תחשוב על הודאה באשמה כחולשה. בעיני ההנהלה זו ערובה לכך שהבנתם זאת ותנסו לא לחזור על כך.
שלב 5
עיסוק בתככים נגד מישהו והפצת רכילות יכול גם להשפיע לרעה על המוניטין שלך. אתה לא צריך להיות חבר בשום קבוצה, שלא לדבר על להוביל אותם. זה מסבך משמעותית את העבודה ומבעיר את המצב בצוות. הם מנסים להיפטר מעובדים כאלה מלכתחילה, ואין מקצועיות גבוהה שיכולה לעזור לך במקרה זה.
