אם אתה מנהיג, אז אתה צריך להבין שהצלחת העסק המופקד בידיך תלויה במידה רבה באלה שיבצעו אותו בהנהגתך, כלומר בכפופים שלך. כולם מנסים לבחור את האנשים שלהם בצורה כזו שהם לא רק מומחים טובים בתחומם, אלא גם אנשים שאיתם לא רק המנהיג, אלא שאר הצוות עבד יחד. הבחירה הנכונה תסייע ביצירת צוות מלוכד וידידותי של אנשים בעלי דעות דומות אשר כל משימה בהישג ידם.
הוראות
שלב 1
יתכן שלא תמיד יהיה לך זמן לכך, אך עליך לקבל את האישור הסופי של המועמד למשרה פנויה. סביר להניח שסוכנות גיוס או מחלקת כוח אדם של ארגון לא תוכל להעריך את המקצועיות של האדם, תכונות אישיות שמושכות אותך כמנהל. בנוסף, אתה לוקח על עצמך אחריות.
שלב 2
למרבה הצער, המדינה פיתחה פרקטיקה של קניית תעודות להשכלה גבוהה וחוסר אחריות של מוסדות חינוך שמוציאים תעודות למומחים בעלי רמת ידע נמוכה מאוד. המשימה שלך היא להעסיק מומחה שיודע באמת את עבודתו, או מישהו שרוצה ללמוד, שיש לו רצון לעבוד.
שלב 3
כשאתה מתקשר עם המועמד, שוחח איתו על המקום בו עבד קודם, כיצד הגיע למקצוע. אם במהלך שיחה אדם שופך בדיחות ואמרות - כדאי לחשוב, בדרך זו אנשים מנסים להסוות שקר או להסתיר דבר חשוב מהבן שיח.
שלב 4
שימו לב להתנהגותו, לשפת גופו ולמחוותיו. ידיים נסוגות מתחת לשולחן או בכיסים, כפות הידיים קפוצות באגרוף מעידות על סודיות. אם במהלך שיחה בן השיחה מנסה לכסות את פיו בכף ידו או לגעת בשפתיו בידו, זהו גם, כפי שאומרים פסיכולוגים, ניסיון לשקר או לא לדבר. ספק יכול לבוא לידי ביטוי על ידי ניסיון לגעת בצווארך או להתעסק עם תנוך האוזן.
שלב 5
האדם שאיתו אתה מתקשר, גם אם הוא לא דומה לך מדי באופיו, צריך לצוות את כבודך. אם אתה יודע מראש שתדחוף את האדם הזה, אז אתה לא צריך לקחת אותו לעבודה. אתה זקוק לאנשים שברגע הנכון יכולים לתת עצות שתקשיב להם. לא תקבל עצה כזו ממישהו שאתה לא מכבד, גם אם זה היה נכון.
שלב 6
הקשיבו לאינטואיציה שלכם, הסתכלו על סגנון התקשורת של האדם. ברגע שמונו למנהיג, עליכם להיות מסוגלים להבין אנשים. זה בסדר אם אתה טועה פעם או פעמיים, העיקר שבאופן כללי אתה מצליח ליצור צוות משלך, לבחור אנשים שאתה יכול לסמוך עליהם, וצוות כזה יחנך כל אחד מחדש.
