קשה להיות מנהיג טוב, בוס. אחרי הכל, אתה צריך להיות לא רק מומחה מוכשר, אלא גם להיות מסוגל למצוא גישה לצוות שלך באופן כללי, ולכל אחד מחבריו בנפרד. איך לעשות את זה?
הוראות
שלב 1
הבוס צריך להיות צפוי, כי חיזוי זה נורא. פקודיכם צריכים לדעת, או לנחש בערך, כיצד תגיבו במקרה זה או אחר.
שלב 2
אל נוזף בעובד שלך על טעויות. הפגמים שלו יכולים לשמש אותו והחברה לטובה - תן לו לשפר את עצמו.
שלב 3
הסבירו את מעשיכם. אם אתה נותן הוראות ללא הסבר, העובדים שלך עלולים לאבד את הרצון לעקוב אחריהם. ההסבר גם יעזור לך למזער טעויות, ויאפשר לך לבלות קצת יותר זמן עם זה.
שלב 4
אתה תפסיק להיראות כפוף, בוס רציני שקשה לגשת אליו אם אתה מדבר על עצמך לעתים קרובות יותר. בנוסף, חוסר האמון בך ייעלם. אם אתה מספר על עצמך, אתה יכול להתקשר למישהו מהכפופים לדיאלוג ולברר מה הוא חושב עליך בצוות או מידע שימושי אחר.
שלב 5
עליכם להתייעץ עם פקודיכם. אם אתה רוצה אווירה של אמון בצוות שלך, אז אתה צריך לקחת בחשבון את כל הרעיונות של העובדים שלך ולחשוב עליהם. חלק מהרעיונות הללו עשויים להתברר כשימושיים.
שלב 6
היה נחמד, תהיה מנומס. הבהיר לכל אחד מהעובדים שלך, ללא קשר לתפקיד, שאתה רואה אישיות בו. אם אתה אמין וידידותי, אנשים ימשכו אליך. כמובן שכדאי להתבונן לפחות במראית עין של כפיפות כאשר מתקשרים עם הכפופים.
