למומחים חכמים ומוכשרים רבים העובדים בארגון או בחברה מזה מספר שנים, הזכות לסמוך על קידום. קרייריסט במובן הטוב ביותר של המילה הוא גיבור בתקופתנו כיום. אבל דמיין את המצב הזה: עבדת קשה וטוב, ההנהלה שמה לב אליך והציעה לך קידום. ועכשיו אתה כבר מוביל צוות שהיית חבר רגיל בו רק אתמול. מה קורה? והדברים הבאים קורים. כמה מעמיתייך לשעבר ממשיכים לסטור לך על הכתף ולנעוץ אותך בתנאים שווים בכל הנסיבות. אחרים, להיפך, ממהרים לקרוא לך בשם ופטרונימיים ולערבב ברגליים ברגליים בתגובה לכל הוראותיך, אך יחד עם זאת הם לא מסתירים חיוכים מתנשאים. עוד אחרים … בקיצור, יש דרגה, אבל אין סמכות ראויה. מה לעשות? איך מרוויחים אמינות?
הוראות
שלב 1
במהלך מאה הימים הראשונים, אל תשנה דבר בצורה דרסטית. עשה בערך כמו שקודם שלך עשה. כל זה, לכל הפחות, עבד לפניך, זה יעבוד זמן מה, כל מה שאתה צריך לעשות זה לחזק את הטוב שכבר הושג. רוב הכפופים פוחדים משינויים, אז בפגישה הראשונה, מהרו להרגיע אותם, אמרו להם שבאופן כללי הכל יעבור באותו המסלול. אתה לא צריך להוזיל את מה שנעשה על ידי קולקטיב העבודה לפניך כמנהיג. אנשים נוטים להתנגד ולהגן על הישגיהם.
שלב 2
יישם את הרעיונות שלך בהדרגה, אל תתחיל לסובב את ההגה בחוסר חוצפה, זו לא השעה שגל מתגלגל ישטוף את כולם על הסיפון. האנלוגיה הזו אולי קשה, אבל היא נכונה. אם קודמיך הוביל את ספינתו (כלומר הצוות) למטרה אחת, תוך שימוש בטכניקות ובכלים שלו, ואתה מודיע שהמטרה תהיה שונה מעתה והדרך אליה לא תהיה דומה לקודמתה, אנשים יהיו תחשוב ששללת מהם את הוודאות והיציבות. ובאותה עת העתיד הנראה לעין, הצולל בכך באפילת חוסר התקווה וחוסר הוודאות בעתיד. נסה לשמור על מראה הקפדה רשמית על ההנחיות והמהלך הקודמים, אך בעדינות ובבלתי פולשני, שנה צעד אחר צעד את השקפותיהם ואת עמדותיהם של הכפופים לסדרים ולמטרות החדשות.
שלב 3
בארסנל שלך בהתחלה, צריך להיות יותר "לחם ג'ינג'ר" וכמה שפחות "מקלות". כלומר, נסו להשתמש במינימום עונש ובמקסימום שבחים. מבלי להיות אכזרי, אך גם לא לשדל כפופים מיותרים, עליכם כמנהיג לשאוף להבטיח שכל יום חדש יהיה חדור גישה רגשית חיובית.
שלב 4
אם החברים שלך נמצאים בין פקודיך, עליך לנקד מייד את ה- I - ידידות היא ידידות, ושירות הוא שירות. במילים אחרות, חשוב לדון בבירור באופי היחסים שלך בעבודה; הם לא צריכים להיות בלתי פורמליים באופי הידידות, דבר המקובל ואף נקבע מראש מחוץ לכותלי המוסד. כדאי להזהיר אחרים לגבי החוזה שלך. כל אחד צריך להבין בבירור שמה שמותר לחבר אינו מותר לכפוף ולהיפך.
שלב 5
בעיה נוספת שצריך לפתור כבר בימים הראשונים של הנהגתך היא הנוכחות בצוות המופקד על ידיך אנשים מבוגרים ממך בהרבה. בדרך כלל, הבוס הצעיר מרגיש לא בנוח לתת פקודות למי שמתאים לו כאם או אב. עם זאת, יש להגדיר מיד בבירור את היחסים הללו. ראוי לומר דבר כזה: "מעכשיו אני המנהיג שלך. אני מעריך את הניסיון והידע שלך ומכבד אותך בלי סוף. אבל העסק שלי הוא לתת לך משימות, העסק שלך הוא לבצע אותן. אם אתה שם לב שאני עושה משהו לא בסדר, אנא ספר לי את זה בפרטי, ולא תבקר מול כולם. אני בטוח בחוכמתך ובטוח שנבין זה את זה."
