אומץ בעולם העסקים הוא מיומנות שמגיעה עם ניסיון. איכות זו צריכה להיות טבועה בראש הארגון, גורל המיזם ורווחת העובדים תלויים בהחלטותיו. נטילת תעוזה בעסקים היא סיכון מחושב. תוכלו ללמוד את טכניקת "אומץ החישוב" ולהשיג תוצאות עסקיות טובות.
הוראות
שלב 1
לפני שמקבלים החלטה חשובה, הגדר יעדים. חשבו מה תהיה ההצלחה של הפעולה המסוכנת והאם ניתן להשיג אותה. מה יהיו המשימות המשניות אם לא תצליח להשיג את המטרה העיקרית. שימו לב שכל המטרות חייבות להיות ריאליות. מנהיג מצליח חייב להבין כי משתלם יותר לחשב את כל הסיכונים כבר בתחילת הפרויקט מאשר לפעול על פי הדחפים שלהם.
שלב 2
ערוך ניתוח סיכונים: ענה על השאלות: כמה חשוב להשיג את המטרה העיקרית, האם החברה תסבול אם לא תפעל. העריך את חשיבות הפעולה המיידית שלך, בין אם זה הגיוני למהר לדברים או לקבל החלטות נבונות יותר ונטולות סיכון. זכרו, מנהיג אינו זקוק לאומץ לבזבז את הפוטנציאל שלו על החלטות משניות.
שלב 3
השווה את הסיכונים והיתרונות האפשריים. אם אתה מעז לעשות משהו נועז, מה הסבירות להרוס את המוניטין שלך? האם יש אפשרות לאבד את עמדתך או את הכבוד לקבוצה? אולי גורל העובדים תלוי בהחלטה זו, ניתן לקצץ אותם או להוריד אותם בדרגה. תוך כדי בחינת כל האפשרויות, נסה לקבל החלטות פשרות. לפעמים קל יותר להשיג מטרה אם משתמשים בשיטות עדינות יותר במקום בגישה קשה.
שלב 4
בחר את הרגע הנכון להתחיל ביישום התוכנית שלך. יש לחשוב היטב על פעולות אמיצות בעסקים, אך מצבים הדורשים התייחסות מיידית אינם כה נפוצים. לפני שתנקוט פעולה, שפר את סיכויי ההצלחה שלך על ידי איסוף המידע הדרוש לך וגייס את תמיכת הצוות שלך או ההנהלה הבכירה.
שלב 5
פיתחו תוכנית מגירה במקרה שהעיקרית נכשלת. ככל שיש לך יותר אפשרויות, כך גדל הסיכוי שלך לזכות. היו יצירתיים, המזל מחייך לאלו שיש להם את הגמישות לחשוב ומוכנים לשנות טקטיקה לפי הצורך. מנהיג אמיץ מוכן לכל הפתעה.
שלב 6
לחזק את האומץ העסקי שלך עם יעדים ברורים, בר השגה, להעריך נכון את הסיכון ולתגמל, לפתח תוכנית מגירה ולבחור את הרגע הנכון לנקוט בפעולה. ואתה יכול לעשות דברים אמיצים לטובת הארגון שלך ולקריירה שלך.
