"אני דורש שיכבדו אותי!", הבוס החדש צועק בכעס, שהפקודות שלו לא מתבצעות. ללא סמכות, אי אפשר להוביל אנשים ופשוט לשים לב לאדם שלך. אנו מציעים מספר טכניקות שיאפשרו לכפיפים להעריך אותך.
הוראות
שלב 1
אם מונה לבוס, וגורל העובדים שלך תלוי בהחלטות שלך, קודם כל, ליצור קשר אנושי עם אנשים. קבעו תאריך לאסיפה הכללית, בה כולם יהיו נוכחים - מהסגנית הראשונה שלכם ועד הגברת הניקיון.
שלב 2
ספר על עצמך בצורה חופשית, תוך ציון עדין של הישגים מקצועיים. תן לכולם לראות שאתה כשיר ובמצב רוח שליו. אבל הכי חשוב - ספר לנו על צעדיך הראשונים בתחום חדש, במיוחד אם אתה צריך לקבל החלטה לא פופולרית לקצץ עובדים.
שלב 3
אל תתפלאו אם בהתחלה הם יקבלו אתכם בעוינות, ואל תיכנסו להגנה חירשת. אפשר לעובדים להיות גלויים לגבי התלונות שלהם, אז הם לא ילחשו בפינות, ויבזבזו את זמן העבודה שלהם.
שלב 4
וודא שאנשים לא נמצאים בוואקום מידע על ידי הפצת שמועות על עתיד החברה. חשוב שכולם יהיו מודעים לכך שהמשימה שלך היא להוביל את החברה להישגים חדשים, ולא להרוס אותה, כמו שאומרים המלעיזים.
שלב 5
סביר להניח שאנשים רגילים לקודם שלך, לא משנה כמה היה מנהיג חלש. אל תבקרו אותו בפומבי, נהפוך הוא, בכל דרך אפשרית להדגיש את תפקיד הבוס לשעבר בבניית החברה. אך יחד עם זאת, הבהירו כי כעת אתם אחראים.
שלב 6
הזמן אנשי מקצוע שנבחנו בזמן שאיתם אתה מכיר היטב לשתף פעולה. ביחד יהיה לכם קל יותר להתרגל לצוות החדש. להיפרד מהצוות הוותיק, להודות להם על עבודתם, להיות נכונים.
שלב 7
עם הזמן הכפופים יתרגלו אליך, ולא תצטרך להוכיח להם דבר. אבל הצעדים הראשונים באיכות חדשה עבורך הם חשובים ביותר. האמינות שלך תלויה באופן ההתנהגות שלך בחודשים המלחיצים הראשונים.
שלב 8
זכרו שניתן להרוויח סמכות בלבד. אי אפשר לקנות או לכבוש אותו במרמה. ההמלצה הטובה ביותר שלך היא מוניטין ללא דופי, מקצועיות ואופי טוב. הראה לאנשים שלא תאכזב אותם במצב קשה והם יסמכו עליך.
