בחיים האישיים, החברתיים, בקשרים עסקיים, תמיד יש חשיבות רבה לגורם האמון שנוצר בין אנשים, קבוצות חברתיות או פקודים וניהול. אם אתה מנהיג, אז פשוט צריך לגרום לעובדים להיות כפופים לך להאמין בעצמך, מכיוון שלא רק האקלים המוסרי בצוות תלוי בכך, אלא גם הרצון של אנשים לעבוד, קוהרנטיות הפעולות שלהם, ולכן פריון העבודה.
הוראות
שלב 1
דאג למוניטין שלך: הגינותו של מנהל קובעת במידה רבה את מידת האמון שיש לעובדים בו.
שלב 2
היו מוכשרים באותם תחומים המתייחסים לתחום הפעילות שלכם, המהירות והנכונות של ההחלטות שתקבלו תלויה באוריינות ובמודעות שלכם, מה שתורם בסופו של דבר לעבודה המוצלחת של כל הצוות המופקד על ידכם.
שלב 3
היה אובייקטיבי והוגן, העריך נכון את הביצועים והעניש או תגמול את העובדים שלך כפי שמגיע להם.
שלב 4
נסו להיות כנים גם עם פקודיכם וגם עם ההנהלה ובעלי המניות של החברה שלכם.
שלב 5
היו עקביים ואמינים, צפויים במעשיכם ובתגובותיכם, השתמשו תמיד בשכל הישר ובהיגיון.
שלב 6
הפגינו נאמנות לחברי הצוות שלכם, היו אדיבים ותמיד מוכנים לעודד ולהגן עליהם. קבע לכלל להביט תמיד בפני בן שיחו בעיניים, להיות פתוח וזמין פסיכולוגית, מוכן להחלפה חופשית של רעיונות ומידע.
שלב 7
היו בטוחים במעשיכם, אך דעו כיצד לתפוס את דעתם של מומחים, והתנגדו באופן סביר אם דעתם שונה משלכם. חלק אותם לפתור את המשימה המוטלת על המחלקה שלך ואפשר להם להשתתף בקבלת ההחלטות, אך אל תשכח שאתה האחראי המלא לעבודת פקודיך.
