בחברות רבות מגיע זמן בו עובד ששירת לטובת החברה במשך זמן רב מחליט לשנות את סוג הפעילות או מוצא הצעה אחרת, רווחית יותר, כנראה מהמתחרים.
לא כדאי להפוך עובד שכזה לאויב פוטנציאלי או לשבור את כל המגעים איתו, אדם כזה עדיין יכול לשחק שירות לא רק ביחסי אנוש, אלא יכול גם לעזור בקידום העסק. הגורם האנושי המועדף משחק כאן.
גם לאחר העזיבה איש אינו יכול לקבוע מראש כיצד יתנהל עסקיו של העובד בחברה החדשה. אין שום התחייבות שהוא יישאר לעבוד שם, משתי סיבות: ניתן היה להבטיח לו תנאים שלמעשה לא מתקיימים, העובד עצמו לא יכול להיות מרוצה מהמעסיק החדש. ואז יש הזדמנות להחזיר לשירות שלך זריקת ערך.
אם העובד במקום העסקי החדש עלה, אז תמיד תוכלו לשאול מה שלומו. זה נעשה בצורה הטובה ביותר במסגרת לא פורמלית. ואז, במהלך השיחה, הוא יכול לשתף מידע חשוב שיכול לעזור לבנות מחדש את עבודתו בזמן ובתועלת. איך נשמע פתגם רוסי ישן: "הזהירו מראש".
אפשרות חלופית נוספת שעשויה לקרות בעתיד היא שיתוף פעולה של מספר חברות לאחזקות גדולות אחת. ואז עובד כזה יכול להיות בעל ברית ושותף. בנוכחות יחסי אנוש נורמליים, יהיה הרבה יותר קל ליצור משהו חדש לחלוטין עם אדם כזה ולהפוך את שיתוף הפעולה לפורה ככל האפשר.
עסקים הם תהליך צפוי, אך גם האנליסטים המנוסים ביותר לא תמיד יכולים לחזות את השינויים הבאים. לכן, אתה צריך להיות מוכן לכל דבר, זה יכול להיות עלייה גבוהה ונפילה כואבת מאוד, אך שמירה על יחסים ידידותיים או סתם טובים תשחק תפקיד בכל מקרה. כמו כן, עובד לשעבר שקיבל עבודה חדשה יוכל תמיד להמליץ על עובד אחר, איש מקצוע בתחומו, להחליפו.
