ובכן, סוף סוף הגעת לכיסא הבוס. אך התברר שרק תכונות מקצועיות כמו ידע במומחיות, כשירות וניסיון אינן מספיקות כדי להתמודד עם המשימות העולות בפני המנהיגים.
הוראות
שלב 1
שימו לב כי עובדים מעריכים תכונות כאלה אצל המנהל שלהם כיכולת למצוא גישה לאנשים, כנות והגינות, יחס מיטיב ואמון עצמי. כדי להבין כיצד לשלב בין כל התכונות הללו, בקר בהכשרות מיוחדות למנהיגים. הם יעזרו לך להבין את עצמך ולמצוא שפה משותפת עם פקודיך.
חלק ממארגני ההדרכה מציעים לערוך עבורכם תוכנית אישית תוך התחשבות במאפייניכם ורצונותיכם. שיעורים מורכבים לרוב מחלקים תיאורטיים ומעשיים. ראשית, ככלל, הם מציעים לנתח את ההתנהגות והטעויות שלך. ואז הם מציעים פתרונות לבעיה מסוימת. לאחר מכן עוברים לתרגילים מעשיים. בסמינרים ילמדו אותך בטכניקות פסיכולוגיות מיוחדות הנחוצות לבוס. אלה דוגמניות לרגשות בכפופים, טכניקות שכנוע ומיומנויות שימושיות אחרות. אבל הדבר המעניין ביותר הוא תרגול. הוא משתמש במשחק תפקידים ובאימון מצבי. אתה, המנהיג, מקבל משימה. תהליך קבלת ההחלטות, כל הטיעונים שלך בעד ונגד אפשרות זו או אחרת מוקלטים בוידאו. לאחר מכן הסרט מוצג למשתתף במשחק בנוכחות מאמן-פסיכולוג. יחד איתו אתה מנתח את פעולותיך.
שלב 2
אם אתה רוצה להשיג תוצאות טובות מעבודת הכפופים שלך, אז אל תשכח מהמוטיבציה. מוטיבציה היא הסיבות שגורמות לעובד שלך להופיע טוב או רע. בכוחכם לגרום לעובד לעבוד בצורה מושלמת. לזה:
- עודד את העובד שלך (אתה יכול מבחינה כלכלית, אך לא בהכרח);
- האזינו להצעותיו;
- להדגיש את חשיבות העבודה המבוצעת על ידי הכפוף.
שלב 3
זכור שמנהיג טוב חייב להיות בעל התכונות הבאות:
- אתה אף פעם לא נוזף במחלקה שלך בעיניים או מול עובדים אחרים. על כל הטעויות ניתן לדון רק עם אדם ספציפי.
- כמנהיג אמיתי, אתה אף פעם לא מאחר, אלא מרשה לעצמך מדי פעם לאחר.
- אתה זוכר את כל חלקי פרטי חייהם של הכפופים, הרכב משפחתם, מצבם הבריאותי וכו '.
אל תתייאש אם אתה לא מצליח להוביל מיד, כי הכל מגיע עם ניסיון. יש גם שגיאות ראשונות ובעיות לכאורה בלתי פתירות. אך בוודאי תתגבר על כל המכשולים ותעבור בדרכך הקוצנית לתואר "המנהיג הטוב ביותר". הכפופים יהיו אסירי תודה לך, ותתחיל להיות גאה בעצמך כשתראה את פירות עבודתך.
