חברות רבות דואגות לפתח את המוטיבציה של עובדיהן. לשם כך מאורגנים אימונים וסמינרים שונים. אך כל התוכניות לא יהיו יעילות אם אין בהן הגורם העיקרי הדרוש להצלחה - מוטיבציה פרטנית. על מנת לפתח מוטיבציה, אתה זקוק לרצון של העובד להתפתח. רק רצון כזה של העובדים יכול להבטיח הצלחת הכשרות ותוכניות פיתוח.
הוראות
שלב 1
התחל לעבוד על פיתוח המוטיבציה עם הגעתו הראשונה של עובד לחברה. בשיחה, אמור להם מה צריכה להיות התפוקה בעבודתו כדי שהחברה תפרח.
שלב 2
על מנת להגביר את אמון העובדים שלך בהצלחה של משימות שהוקצו לך, עליך להיות מודל של התלהבות וביטחון לסובבים אותך.
שלב 3
בקר ביחידות שלך מעת לעת. לביקורים אלה תהיה השפעה מניעה חזקה ויהוו עדות לתשומת לב לעבודת העובדים.
שלב 4
הסבירו את המשימות שהצוות יצטרך לפתור. בואו נעריך את הפרויקטים המוצלחים המיושמים. הדגש את ההיענות והבהירות של מחלקות קטנות.
שלב 5
תקן את ההתמקדות שלך בעובדים שמתקדמים. הפגינו בפני עובדים מוכשרים שהם מועמדים למועמדות.
שלב 6
יש צורך בתגמולים כדי לפתח מוטיבציה. חלקם זקוקים לתמיכה רגשית שיטתית, בעוד שאחרים זקוקים לעידוד בשלב הסופי של העבודה.
שלב 7
תגמול לאנשים שתרמו הכי הרבה לתפקיד. סכום הבונוס צריך להיות תלוי בתרומה הספציפית של העובד לפיתוח הארגון.
שלב 8
השווה את נקודת המבט שלך לזו של הכפוף שלך. היה מוכן לשקול מחדש את עמדתך אם דעת העובד מוצדקת.
שלב 9
המשימה שלך היא לפתח מוטיבציה ולעזור בהרמוניה בין האינטרסים של עובדים בודדים ושל החברה. מוטיבציה זו תיצור גישה מונעת לעבודה.
