כל מנהל - גם הבוס של חברה קטנה וגם מנהל מפעל גדול - מעוניין מאוד בכך שכפיפיו יהיו לא רק בקיאים, מיומנים, כשירים, אלא גם מצפוניים. במילים אחרות, כדי שהם יחיו לפי האינטרסים של מפעלו, הם ממש "מכניסים את נשמתם" לעבודה. וכמובן, הם אפילו לא חשבו על דברים לא נעימים כל כך כמו סחר בבסיסי נתונים, העברת הזמנות למתחרים. איך להשיג נאמנות עובדים, איך להגדיל אותה?
הוראות
שלב 1
ישנן שיטות רבות. הכי לא יעיל שבהם הוא להשאיר את הכפופים לפחד, על פי העיקרון: "שישנאו אם רק היו פוחדים!" מנהיג כזה לא צריך להיות מופתע מהתחלופה הגבוהה של העובדים, או מחוסר הנאמנות שלהם.
שלב 2
זה הרבה יותר חכם לזכור אודות שיטת "גזר ומקל". כלומר, בעוד שאתה מגלה קפדנות ודייקנות סבירים לעובדים, אל תשכח מתגמולים וביצירת אווירה מיטיבה בעבודה. לדוגמא, אם מצטרף חדש שמגיע למשרד מתקבל מיד בעוינות, אם הוא נוזף בגין פיקוח כלשהו, אז איזה מצפוניות ונאמנות ניתן לצפות ממנו?
שלב 3
ולהפך, אם הם עוזרים לו בעדינות, באופן לא פולשני להתרגל למקום חדש, אם הם קובעים משימות ברורות ומובנות, אם יש צורך בכך, יעניקו סיוע, אז העולה החדשה תעשה כל מאמץ כדי להצדיק אמון ולהשיג דריסת רגל במצב כזה. קְבוּצָה.
שלב 4
חשוב מאוד שהעובדים יפתחו רוח של "סולידריות תאגידית". כלומר, כך שכל אדם שעובד בחברה ירגיש שהוא עושה עבודה משותפת והכרחית. לשם כך יש צורך מדי פעם "למחוק את המסגרת" בין עובדים ברמות שונות. אירועי חברה משותפים, מסיבות, טיולי טבע מאוד שימושיים.
שלב 5
אם אנשים רואים ש"בוס קפדני "הוא כזה רק מסיבות עסקיות, ובחיי היומיום הוא האדם הרגיל ביותר, עם היתרונות והחסרונות שלו, לא שחצן בכלל, זה יתרום להקמת אווירה טובה ומיטיבה. בשירות.
שלב 6
על המנהיג לזכור כי ברוסיה במשך זמן רב מאוד המודל ההתנהגותי "הפטרנליסטי" נחשב לנכון היחיד. כלומר, כל בוס נתפס כאבא, קפדני אך הוגן, אליו אתה תמיד יכול לבוא עם הבעיה והתלונה שלך. הרגל זה לפעמים מפריע לעבודה, מעצבן, אך לא צריך לגמול עובדים ממנו לחלוטין. לפעמים אתה יכול להקשיב לתלונות שלהם, ולייעץ למשהו, ואפילו לעזור. תאמין לי, זה גם מגביר את הנאמנות ביעילות!
