לא קל למצוא עובדים מצפוניים שמילאו את חובותיהם בחריצות ובכנות ויצאו לעבודה בהנאה. ישנם מקרים רבים בהם מעסיקים מאבדים עובדים. נוצר מחזור כוח אדם, המוניטין של החברה מקולקל. זה הופך להיות לא רק הבעיה העיקרית, אלא רכוש האינטרנט, שבו אתה יכול לקרוא ביקורות שליליות על מעסיקים ברשימה השחורה.
כמובן שיש סיבות לאובדן העובדים וכמובן להחלטות. אם הנהלת המפעלים מקפידה על 5 כללים לא נאמרים, אז העובדים לא יעזבו, במיוחד אלה שמרוויחים את המיזם.
1. משאבי אנוש חשובים
בחירת האנשים המוסמכים ביותר או המבטיחים לתפקידים ויצירת אווירה חיובית בצוות וצוות אינטגרלי הם משימות חשובות שעומדות בפני כל מנהל. אבל אם תבחר עובדים עם מוניטין טוב, את הכישורים הנדרשים, ותתייחס לכולם בצורה הוגנת ויצרו מיקרו אקלים נוח, לא תהיה שום עבירה, לעובדים הטובים ביותר לא יהיה שום רצון לפנות את תפקידם.
2. הבוס אינו בעל עבדים
במהלך ראיונות, לעיתים קרובות מתעלמים משעות נוספות וניואנסים של עבודה בשעות נוספות ועבודות מסחטה. עובד, שמתחיל בתפקידו, מיד או מעט מאוחר יותר מבין שתהיה הרבה עבודה, ולפעמים אתה צריך להישאר איפשהו או לקחת את העבודה הביתה. ובכן, זו זרימת עבודה וייתכנו מצבים כאלה. לעיתים קרובות עליכם לעשות יותר ממה שכתוב בתיאור התפקיד שלכם. עם זאת, אם אין סיכויים בקריירה וצמיחה מהותית, הדבר יוצר אי נוחות פנימית לעובד. ואז מגיעה ההבנה שכדאי לחפש עבודה חדשה.
3. תשכחו ממילה טובה - תאבדו עובד
כמה נעים שעובד זוכה לשבחים על מה שמגיע לו. סוג זה של מוטיבציה בלתי מוחשית המעודדת התלהבות. יתר על כן, העובד עובד בחריצות רבה. אך לעתים קרובות מילות התודה לעובד אינן יכולות לחכות. וזו טעותם של הרבה בוסים. כנראה שהם שוכחים או לא מבינים: "מילה חיבה של הרובל יקרה יותר."
עבור עובד, תגמול שאינו מהותי עשוי להיות חשוב, אך כיצד הוא מתקשר עם הממונים עליו ומקבל ממנו משוב. זה במיוחד לא נעים כאשר העובד רק מבקר, ולא שם לב לערך שהוא עושה עבור המיזם. זה לא מניע אותך להיות פרודוקטיבי. תחושה של חוסר תועלת משל עצמה מתעוררת עקב הלכויות המצטברות *.
זה לא מפתיע אם עובד כותב מכתב התפטרות, אם אתה לא מדבר איתו ולא משכנע אותו שהוא עובד יקר ערך.
3. אמון אבל אמת
מנהיגות אינה תהליך קל. המנהיג מפתח סגנון מסוים. הבחירה בסגנון סמכותי (קשוח) או ליברלי (אמון מוחלט בעובדים) היא אוטופיה עבור מפעל. האמצעי הזהוב הוא סגנון דמוקרטי עם שליטה מוכשרת, שאינו מכניס מסגרת נוקשה, אך גם אינו מאפשר להשתעמם בעבודה.
4. רק בוס ישר ראוי לכבוד ולהצלחה.
ידוע ש"הדג נרקב מהראש ". ואם ההנהלה לא כנה, אז העובדים משלמים באותו מטבע ולא עובדים קשה.
כאשר הבוס הבטיח חופש, הבונוס ולא עמד בהבטחה, אז האמון והכבוד אליו נעלמים. במקומם באה גישה שלילית שמשפיעה על הרצון להפסיק לעבוד.
5. חייבים לשמוע רעיונות של עובדים
הבוס, למרות שהוא תמיד צודק וההתפתחות וההצלחה של המיזם תלויים בהחלטתו, אך כדאי להקשיב לרעיונות החשובים של העובדים. העובד יכול להציע פיתרון יצירתי ונכון לבעיה או לבעיות שמתעוררות, אך הם פשוט לא רוצים לשמוע אותו. הסיבה לכך היא הכללים והתקנות הישנים.במקרה זה, הדחפים היצירתיים של העובדים אינם הולמים והתפתחות בארגון תהפוך לבלתי אפשרית. תרצה להראות את הפוטנציאל שלך בפרויקטים או ארגונים אחרים שבהם מתקבלים בברכה ועודדים רעיונות טובים של העובדים ויישומם האפקטיבי.
חשוב שניתן יהיה להעריך את העובד כאדם וכמקצועי, וליצור לו תנאים טובים לעבוד ולהתפתח. יש צורך ליישם מוטיבציה חומרית ולא חומרית. לא פחות חשוב למצוא גישה לכל עובד. וידע על האיכויות האישיות והמקצועיות של העובדים, יהיה נחמד לכוון אותם לכיוון הנכון. אין ספק שזה יתרום לכך שהחברה תצליח, והעובדים לא רוצים לעזוב.
